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智慧工程解決方案

一、方案概述
       項目管理過程中，不同層級的人員涉及到的問題各不相同，管理人員、項目負責人、團隊成員都面臨各自的問題。常見的問題，包括：進度延誤、范圍蔓延、成本管控難、質(zhì)量不達標、風險失控、相關(guān)方管理、未形成知識體系、信息孤島等。

       我公司建設(shè)項目管理平臺用智慧化手段為業(yè)主解決問題，包括項目啟動階段的申報、可研立項，到項目實施階段對于質(zhì)量、風險、進度、成本等各個環(huán)節(jié)的管理；再到項目收尾階段的驗收、轉(zhuǎn)化等全流程。對項目管理公司所有項目進行信息化、智慧化管理，達到科學管理、進度可控、成本減少、風險降低、質(zhì)量保障的目標效果。

       科學管理：基于PMBOK理念，利用科學的項目管理方法論，有效地管理啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程，讓過程可控、讓目標達成。

       進度可控：合理規(guī)劃進度，完善階段、里程碑、任務(wù)的管理邏輯，加強團隊協(xié)作，流程化、標準化變更控制，確保項目按時完成不拖期。

       成本減少：完善項目工時及成本管理方式，合理估算成本費用，項目進度、資源與費用的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保項目預算內(nèi)支出。

       風險降低：多維度管理項目風險及問題，有效跟蹤風險細節(jié)及響應(yīng)措施，同時監(jiān)控風險與問題的轉(zhuǎn)化，降低項目風險發(fā)生概率與影響。

       質(zhì)量保障：形成檢查、通知、整改、獎懲業(yè)務(wù)閉環(huán)，加強質(zhì)量安全監(jiān)督檢查與整改管理，確保項目質(zhì)量和安全達標。

二、方案架構(gòu)